Prozessanalyse

Entlang Ihrer Wertschöpfungskette

Supply chain

Die Organisationsstruktur vieler Unternehmen hat sich mit ihrem Wachstum weiterentwickelt und ist meistens auf ein oder zwei Bereiche ausgerichtet. Dadurch entsteht ein unfreiwilliges Nadelöhr, das die Flexibilität des gesamten Unternehmens einschränkt. Anforderungen von Investoren und Gesellschaftern können weniger schnell erfüllt werden, Mitarbeiter sind ebenfalls benachteiligt.

Um trotz detailliertem Expertentum Ihr Unternehmen ganzheitlich zielgerichtet zu steuern, sollte der Finanzbereich in der Lage sein, jederzeit den ganzheitlichen Überblick entlang der Wertschöpfungskette zu liefern. So können schnell und
zielführend die jeweiligen Stärken und auch die Schwächen von Teilprozessen benannt und dargestellt werden.

WADS berät Sie in der individuellen Operationalisierung Ihre Unternehmens. Durch die integrierte Finanzorganisation entsteht das notwendige Big Picture, mittels diesem Ihnen die bewusste Balance zwischen Risiko und Performance gelingt.

P2P – Einkaufsprozess

In der Zusammenarbeit mit Lieferanten liegen große Chancen, wichtige Prozesse für Ihr Unternehmen zu verbessern und Abläufe zu verschlanken. Messen und  vergleichen lässt sich die jeweilige Produktivität, auch die Identifizierung und Benennung der entscheidenden Verantwortlichen für den gesamten Prozess sind wichtige Schritte auf dem Weg zum nachhaltigen Wirtschaften.

WADS unterstützt Sie in der langfristigen Steuerung der Zusammenarbeit. Eine individuelle, IT-gestützte Optimierung liefert Ihnen Kennzahlen, anhand derer der Fortschritt und der Erfüllungsgrad hinsichtlich Ihrer wichtigen Zielsetzungen gemessen werden kann. Eine gute Systemintegration reduziert Abwicklungskosten, auf Ihre Unternehmensbedürfnisse angepasste Standards unterstützen Sie bei der Fokussierung und schaffen Transparenz.

O2C – Verkaufsprozess

Was in der Zusammenarbeit mit Lieferanten hilft, ist in der Interaktion mit Kunden unerlässlich. Hier zählen integrierte Lösungen. Im Sinne eines nachhaltigen Agierens sollten sie Ihre Produktivität messen und Prozessverantwortliche definieren, um kontinuierlich die Anforderungen der Kunden erfüllen zu können. Integrieren Sie Ihren Kunden in die eigene Prozessentwicklung.

WADS hilft Ihnen bei der Analyse der internen Prozesse, sodass Sie wissen, ob Sie das Richtige tun und nicht einem Kunden zu hohe Aufmerksamkeit schenken. Zeitgleich integrieren wir die Steuerung Ihrer Finanzabteilung, damit auch diese mit den gleichen Kennzahlen arbeitet.

WCM – Aktives Cash Management

Wie hoch ist die Verzinsung ihres eingesetzten Kapitals und verdienen Sie damit deutlich mehr als in alternativen Anlageformen? Das ist nur eine wichtige Frage, die Sie sich vielleicht stellen und die wir mit Ihnen beantworten können.

WADS klärt ebenfalls für Sie, bis zu welchem Zinssatz sich eine Kreditaufnahme lohnt und wie viele Tage Ihr Geld dann in einem Cash Conversion Cycle gebunden ist.

Wir verschaffen Ihnen die nötige Transparenz über Ihre Cash-Potenziale und unterstützen Sie in der Prozessoptimierung zur Hebung von Cash-Potenzialen. Denn: Echtes Risikomanagement bedingt eine bewusste CASH Steuerung.

Wir beraten Sie gerne!